O que entendi da nossa conversa
Confirmem se a leitura está correta. É daqui que partimos.
- •Empresa de monitoramento de mercados autônomos, com menos de um ano e cerca de 150 lojas em todo o Brasil.
- •Operação 100% remota, com vendas vindas de Instagram e indicações.
- •Sociedade familiar, com uma gestora à frente da operação.
- •Validação concluída e momento de decidir como escalar.
- •Dúvida central entre expandir, fortalecer a base ou investir em tecnologia.
- •Falta de uma visão de futuro estruturada para os próximos anos.
- •Software de controle em desenvolvimento e risco de os fundadores serem absorvidos pelo operacional.
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Identificação
Visão e momento
01
Daqui a três anos, no melhor cenário, como é a empresa? Pensem em tamanho, alcance e estrutura. *
02
Por que agora? O que motivou buscar esse trabalho neste momento. *
03
Se nada mudar nos próximos 12 meses, qual risco mais preocupa vocês? *
Estrutura e decisão
04
Que decisão importante vocês vêm adiando por falta de clareza? *
05
O que hoje mais depende diretamente de vocês, os fundadores? *
06
Se der certo, o que muda na prática para vocês, a equipe e a empresa? *
07
Quem mais deveria participar dessa construção, além de vocês dois? *
O que já existe hoje
Visão e estratégia
Estrutura e crescimento
Gestão e governança
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